Spor og koordiner alle afdelinger i forretningsenheden og relaterede funktionelle afdelinger for at løse problemerne i processen og sikre leveringsdatoen for vigtige ordrer: 1) Forretningsenheden vil arrangere personale, udstyr og site i henhold til udviklingsbehov og aktuelle ordrer.2) til procesplanlægning og layout, rimeligt i overensstemmelse med den produktionsteknologiske proces, brugen af værkstedsmiljø, ventilations- og belysningsudstyr layout, støv, fugt og andre krav og felt, bestemme flowet af materiale og opbevaring osv., og reducere transport og inventar, praktisk til drift, produktionspersonale for at reducere operatørens overflødige handling, i henhold til den provinsielle humaniseringsarrangementproces, spar produktionsomkostningerne, 3) Rekrutér, ansæt og uddanne personale i henhold til hver divisions specialitet, vælg udstyr, der kan opfylde produktionskravene og have høje omkostninger, forbedre produktionseffektiviteten, kvalitetsniveauet og det professionelle niveau i divisionen og forbedre divisionens konkurrenceevne;
Personaleledelse: 1) Baseret på den faktiske ordresituation, overtag den akkordbaserede og timelønsberegningsmetode, vurder medarbejderne i henhold til mængden og kvaliteten af deres arbejde, bestemme enhedsprisen for rutineprodukter og udarbejde akkordlønsystem for produktionsmedarbejdere i Erhvervsdivisionen.3) langsigtet rekruttere og uddanne personale faglige færdigheder og bevare en god arbejdsattitude og professionelt personale, samarbejdende menneskelige ressourcer, med en rimelig kompensation, fordele, virksomhedens vision og værdier for at tiltrække og stabile medarbejdere, medarbejderne månedlige og årlige vurderinger, god leje medarbejdere få forfremmet og forfremmelse, at opbygge en god ledelse teknisk team;
Materialestyring: 1) Lager- og materielpersonale er ansvarlige for styring af produktionsmaterialer, herunder råvarer, indkøb af hjælpematerialer, sporing, adgang til lageret, kontoopbygning osv. 2) Hver filial har ansvaret for styringen af indgående materialer, halvfabrikata og færdigvarer.For afdelings- og projektafdelingen med komplekse materialer skal der oprettes materialepersonale til at være ansvarlig for sporing af materialer, herunder docking med materialeåbningsafdeling, lager, sprøjteafdeling og ingeniørafdeling, sporing af materialerne på plads til tiden, og kontrol af mængde og fejl på ingeniørtabellen osv. 3) Materialestyring af hver afdeling omfatter også materialekvalitet, opbevaring, beskyttelse, rengøring, skrotning osv. og regelmæssig rengøring af ledige materialer, herunder genbrug og skrotning;Kvalitetsstyring og udstyrsstyring.Produktionsafdelingen skal udføre tilsvarende kvalitetsstyring og udstyrsstyring i henhold til kvalitetsstyringssystemet og udstyrsstyringssystemet.
Omkostningskontrol: 1) Produktionsafdelingen beregner de faktiske produktionsomkostninger for forskellige ordrer, herunder forbrug af råvarer og hjælpematerialer, lønomkostninger osv., beregner de direkte produktionsomkostninger for ordrer og leverer den til forretningsafdelingen for at beregne fortjeneste af ordrer.2) Produktionsafdelingen beregner og analyserer produktionsomkostningerne for hver division, udfører forskning på stedet og data, forbedrer produktionsprocessen, forbedrer produktionseffektiviteten og reducerer produktionsomkostningerne, herunder materialer, arbejdskraft, elektricitet og hjælpematerialer;Produktionssikkerhed og brandsikkerhed: 1) Produktionsafdelingen implementerer strengt virksomhedens produktionssikkerheds- og brandsikkerhedssystem, og laver sikkerhedsproduktionsregler baseret på sikkerhedsproblemer i produktionsprocessen, herunder kørselsbrug, emneløft og transport
Betjening af værktøjsmaskiner, produktionssikkerhed og brandsikkerhedsuddannelse til medarbejdere, 2) gennemføre den daglige produktionssikkerhed og brandsikkerhedstilsyn og inspektion i henhold til systemet og de detaljerede regler for at vejlede og overvåge den daglige ledelse af arbejdspladsen og personaledrift, 3) a sikkerhedsulykker i henhold til systemet til behandling, udfyld sikkerhedshændelsesrapporten, årsagsanalyse, ansvar og formulere korrigerende og forebyggende handlinger;Pladsledelse: 1) Daglig implementering af 5S feltledelsesmetode, implementer fast styring, hold pænt og ryddeligt udstyr, arbejdsplads og miljø samt udføre dagligt tilsyn, eftersyn og korrektion, så medarbejderne kan udvikle gode vaner;2) Kanban-ledelse: lav bulletin om data og rapporter om produktionsstatistik såsom kvantitet, kvalitet, sikkerhed og omkostninger, og offentliggør de detaljerede regler for vigtige fremstillingsprocesser, så medarbejderne kan forstå driften af forretningsdivisionen og produktionen, forbedre fremstillingsprocessen og kvalitetskontrolniveauet og forbedre produktionseffektiviteten;
Fremstillingsprocesstyring: 1) Hver division skal producere i henhold til procesbladet, procesflowkort og tegning i produktionsprocessen for at sikre nøjagtigheden af produkter og rimelige procesmetoder.2) i processen med fremstilling af tegninger og/eller proces er ikke rimeligt at ingeniøren fremsættes, og indholdet af korrektionen af ingeniør, derudover på den ene side fuldt ud forstå kundens krav, på den anden side, produktionsprocessen på scenen for at tilskynde til teknologisk forbedring og perfekt produktion medarbejdere, lad personalet positive Forslag, forfining og forbedring af fremstillingsprocessen og formular fil, som en guide til produktionsprocessen dokument.
Indlægstid: 16. november 2021