Maskineringsfabrik Produktionsstyring er nøgleindholdet i virksomhedsledere inden for mekanisk bearbejdning.Virksomhedens forpligtelse til leveringsdatoen, omkostningskontrol og effektivitetsopdatering skal implementeres i produktionsstyringen.Når virksomhedens udvikling til en skala, skal virksomheden etablere et system til produktionsstyring, følgende tale om, når forarbejdningsvirksomheder etablerer system, hvordan man udfører produktionsstyring, produktionsstyring omfatter: People Management, Schedule Management, Quality Management, Equipment Management , Omkostningskontrol, Materialestyring, Produktionssikkerhed, Brandsikkerhed, On-Site Management, Manufacturing Management mv.
Arbejdsdeling:
1) virksomhed og divisionsafdeling om organisationsstrukturen til kundens produktion, specialisering og arbejdsdeling, for eksempel afgiver en kunde en stor ordre, som kan fokusere processen fra produktionsdivisionen i henhold til kundens ordrekonfigurationsudstyr og personale, et andet eksempel, nogle typer af større ordrer og produkter, kan etablere filial i henhold til denne type ordre;
2) produktionsafdelingen, i henhold til opdelingen af ekspertise og indhold af projektets konfiguration personale, udstyr og spillesteder, uddannelse division specialisering, raffinement og skala, på den ene side, er at opbygge et professionelt produktionshold, virksomheden af faglige evner løbende styrke, præstation virksomhed i nogle områder til high-end fagligt niveau af industrien, på den anden side, i lyset af de særlige projekter, skal du bruge projektledelse mode, bygge Etablere projektteam, for at opnå høj effektivitet som helhed;
Ansvar for produktionsledelse:
1) Afdelingslederen og produktionslederen er ansvarlige for produktionsledelse af væsentligt arbejde, herunder vigtige produktionssikkerhedsforhold, rækkefølge af produktionsplanlægning, personaleledelse, udstyrsstyring mv.
2) produktionslederen er ansvarlig for produktionsafdelingens daglige ledelse;
3) produktionsdirektør er ansvarlig for den daglige ledelse af filialen.
Tidsplanstyring:
1) Under den daglige drift af produktionslederen lave statistikker over hver divisions kapacitet, herunder udstyr, personale, site, materialer, ekspertise osv., og mestre produktionsplanen og ledig situation;
2) Lederen af forretningsdivisionen forhandler ordrer med Salgsafdelingen i henhold til den interne fritid og ekspertise;lederen af produktionsafdelingen deltager i gennemgangen af ordrer og bekræfter leveringsdatoen;
3) Efter at salgsafdelingen har underskrevet og udstedt produktionsinstruktioner, arrangerer produktionsafdelingen produktionen i henhold til produktionsinstruktioner, procesblade, tegninger og andre dokumenter;
4) sporets fremskridt, den kompetente skære- og lagertilsynsførende til at spore lager- og materialeindkøbsplan, personalesporing outsourcing outsourcing behandlingsfremskridt og kvalitet, merchandiser-sporing af daglige overordnede fremskridt for ordrer, hver divisionschef sporer divisionens fremskridt, produktionschef til at guide og overvåge merchandiser, outsourcing-del og hver division for at spore fremskridtene for de vigtige ordrer
5) Materialeåbningsansvarlig, lagerperson, ekstern koordinator, købmand og filialansvarlig skal rapportere til produktionslederen, hvis der er unormalitet i produktionsprocessen, og produktionslederen skal løse det, eller rapportere til lederen af forretningsdivision for løsning, herunder fremdrifts- og kvalitetsproblemer.6) Lederen af forretningsafdelingen skal vejlede og overvåge vigtige ordrer.
Indlægstid: 8-08-2021